技术转移如何规范化管理

　　基于规范化的技术转移，转出方和接收方都应在公司内部建立相关管理规程，形成技术转移管理体系，用来指导具体的技术转移活动。

　　同样，规范化的技术转移管理也并非是接收方独立承担的，这需要转出方和接收方达成统一认识，以团队的形式协作完成。为此，转出方和接收方均需成立技术转移小组，而双方的技术转移小组协作运行，共同组成本次技术转移的整体项目组。

　　项目组成立之后，应针对本次技术转移重新评估技术转移管理体系，最终适用于本次技术转移的管理文件既包括转出方和接收方的公司管理文件（全部或局部），也包括为此次技术转移项目新建的管理文件或具体执行文件。为项目所建立的管理性文件必须经转出方和接收方高层管理者共同批准。

　　转出方和接收方需要对技术转移以及相关内容的所有细节进行考虑，编写技术转移方案。技术转移方案是转出方和接收方双方统一认知、统一管理思路的关键性文件，是在技术转移管理体系基础上做出的更具体、更具备可操作性的纲领性文件。此纲领性文件明确了转出方和接收方双方的职责划分，同时明确了技术转移的成功标准。技术转移方案同时也给出了本次技术转移的工作路径和工作步骤，转出方和接收方双方应基于本方案开展后续所有工作。

　　基于技术转移方案，转出方应编写（或整理）技术转移资料包，为技术转移做好准备。同时，转出方应基于待转移产品的生产工艺状况和接收方所做出的各项准备（包括生产设施等硬件，同时也包括公司管理状况等软件情况等）做出分析（风险评估），评估本次技术转移工作准备的充分程度，以便决策是否技术转移，或选择合适的时机启动技术转移。

　　接收方收到转出方提供的文件资料信息（全部或部分），应基于此文件资料的要求和公司现状（包括生产设施等硬件，同时也包括公司管理状况等软件情况等）开展差距分析，识别不利于成功技术转移的各项风险，并提出补充性风险控制措施，以实现提前，为技术转移做好准备。

　　转出方和接收方在完成相应准备工作后，开展具体的技术转移。通常分析方法的转移要早于生产工艺，成功转移分析方法是后续成功开展生产工艺转移的基础。

　　在技术转移开展过程中，需要对具体的分析方法和生产工艺进行风险评估，识别其中的风险点，并采取相应的措施以实现风险管控，提升技术转移成功率。

　　针对转移而来的分析方法和生产工艺，应通过工艺（程序）验证的方法，证实其可靠性和稳定性。

　　在技术转移执行完毕后，应编写技术转移报告，对整个技术转移工作进行总结。在技术转移报告中，应对技术转移的过程和结果进行进行整体回顾分析，并做出成功技术转移的结论。同时，报告也应指出可能存在的尾项活动，为后续改进做出指引。

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